Me gustaria comentar rápidamente la sorprendente experiencia de realizar los casos de las asignaturas de esta 1ª parte del master. No sé si ha sido suerte (la buena, claro) ó simplemente un saber hacer por parte de todos los integrantes del grupo ET-3 (Maria, Josep, Francesc, Albert y un servidor).
Ya llevamos 2 sesiones intensivas desde las 19:30h hasta las 23:30h aprox. Acordamos reunirnos en ESADECreapolis. Bien, la verdad es que las aulas están ubicadas en la Uni Ramon Llull (hay que tenerlo en cuenta el 1º dia pues te vas directamente al otro edificio...) Además de eso, puedo decir que el trabajo en equipo llevado a cabo en estas dos sesiones ha sido excelente. Compartimos todos los puntos de vista, acordamos los más votados o consensuados.
Agradezco lo aprendido de mis colegas hasta la fecha, pues no sólo con los profesores se capta conocimiento (os lo aseguro...). De eso nada. Para mí, todos tenemos algo que aportar al otro y si lo aprovechas te enriqueces como estudiante, como profesional y sobre todo como persona.
En fin, hasta el momento, la experiencia es 100% positiva. Y espero que siga así en el seno del ET-3.
Un abrazo para todos.
Rafa FR
P.D. Dar las gracias a mis compañeros, pues sin ellos no podría haber sido inspirado para escribir estas palabras.
Este es un blog para aquellos que deseen conocer la experiencia personal de una persona cualquiera dentro de la escuela de negocios de ESADE-BCN, además de encontrarse con breves artículos relacionados con la gestión empresarial según la visión propia del autor.
domingo, 7 de noviembre de 2010
lunes, 1 de noviembre de 2010
LA SOLEDAD DEL IR-RESPONSABLE
¿A ó B ó C? Representa la típica pregunta-situación que los direcivos y mandos intermedios nos hacemos ante las diferentes decisiones tácticas surgidas a lo largo de un día de trabajo.Evidentemente, ese es el trabajo que debemos realiar, para eso nos pagan. Y de hecho, la respuesta que decidamos poner en práctica deberá estar como mínimo en los 8 aciertos de cada 10 decisiones tomadas. Dicha estadística nos situará dentro del rango del 'buen responsable', profesionalmente hablando. No obstante, dichas situaciones implican un cierto sentimiento de aislamiento con respecto del resto de nuestros colaboradores. Aunque los que forman parte de una organización que fomenta el 'trabajo en equipo' tendrán dos parámetros diferenciales que los ayudarán a minimizar dicho sentimiento:
Un abrazo para todos.
- Un entorno basado en una estructura circular (representando al 'equipo') y no la típica piramidal, en la que los de abajo están a las órdenes del que tienen por encima, el cual cree que siempre tiene la razón universal por la función que desempeña.
- Un jefe que te escucha y hace las veces de 'entrenador' (el 'coach' de moda...,)
Un abrazo para todos.
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