TRABAJO EN EQUIPO - ESADE

Me gustaria comentar rápidamente la sorprendente experiencia de realizar los casos de las asignaturas de esta 1ª parte del master. No sé si ha sido suerte (la buena, claro) ó simplemente un saber hacer por parte de todos los integrantes del grupo ET-3 (Maria, Josep, Francesc, Albert y un servidor).
Ya llevamos 2 sesiones intensivas desde las 19:30h hasta las 23:30h aprox. Acordamos reunirnos en ESADECreapolis. Bien, la verdad es que las aulas están ubicadas en la Uni Ramon Llull (hay que tenerlo en cuenta el 1º dia pues te vas directamente al otro edificio...) Además de eso, puedo decir que el trabajo en equipo llevado a cabo en estas dos sesiones ha sido excelente. Compartimos todos los puntos de vista, acordamos los más votados o consensuados.
Agradezco lo aprendido de mis colegas hasta la fecha, pues no sólo con los profesores se capta conocimiento (os lo aseguro...). De eso nada. Para mí, todos tenemos algo que aportar al otro y si lo aprovechas te enriqueces como estudiante, como profesional y sobre todo como persona.
En fin, hasta el momento, la experiencia es 100% positiva. Y espero que siga así en el seno del ET-3.
Un abrazo para todos.
Rafa FR
P.D. Dar las gracias a mis compañeros, pues sin ellos no podría haber sido inspirado para escribir estas palabras.

LA SOLEDAD DEL IR-RESPONSABLE

¿A ó B ó C? Representa la típica pregunta-situación que los direcivos y mandos intermedios nos hacemos ante las diferentes decisiones tácticas surgidas a lo largo de un día de trabajo.Evidentemente, ese es el trabajo que debemos realiar, para eso nos pagan. Y de hecho, la respuesta que decidamos poner en práctica deberá estar como mínimo en los 8 aciertos de cada 10 decisiones tomadas. Dicha estadística nos situará dentro del rango del 'buen responsable', profesionalmente hablando. No obstante, dichas situaciones implican un cierto sentimiento de aislamiento con respecto del resto de nuestros colaboradores. Aunque los que forman parte de una organización que fomenta el 'trabajo en equipo' tendrán dos parámetros diferenciales que los ayudarán a minimizar dicho sentimiento:

1. Un entorno basado en una estructura circular (representando al 'equipo') y no la típica piramidal, en la que los de abajo están a las órdenes del que tienen por encima, el cual cree que siempre tiene la razón universal por la función que desempeña.
2. Un jefe que te escucha y hace las veces de 'entrenador' (el 'coach' de moda...,)

Si los dos puntos anteriores se cumplen, toda decisión será la más acertada para el beneficio de la empresa, que debería determinar la esencia de la decisión tomada. Si sólo se cumple uno de los puntos anteriores el asilamiento será parcial, aunque existirá cierto resentimiento de 'soledad profesional' de cara a los que están por encima ó por debajo tuyo. Y si ninguno de los dos se cumple, estaremos 'SOLOS' todos los días en los que trabajemos en esa empresa, conviertiendonos sin ser conscientes en unos ir-responsables, y nuestras decisiones serán pobres en contenido (y en bastantes casos, erróneas desde el punto de vista de resultado en beneficio para la empresa...) sin estar enriquecidas por las diversas opiniones y puntos de vista de quienes nos rodean.
Un abrazo para todos.

MIGRACIÓN PROFESIONAL

Muchas de las oportunidades de mejora profesional ó como primer trabajo que se nos ofrecía el mercado laboral hace tan sólo 5 años se han esfumado. Los que hoy en día mantenemos nuestro puesto de trabajo con unas condiciones salariales 'similares' a las de la época de bonanza económica estamos de suerte. Aún así, hay quién no se conforma con dejar en standby su carrera profesional, pues como lo expresa el término 'carrera' se trata de algo que debe estar en contínuo movimiento, y con tendencia ascendente, por supuesto. Para estas personas debe ser frustrante qué aún y existiendo ofertas de trabajo de puestos por encima del que desempeñan ó similar pero con un proyecto atractivo para su propio desarrollo profesional, vean cómo las restribuciones salariales de dichas ofertas han bajado entorno al 20-30%.
Triste es, y a la vez paradojico, que el talento en nuestro país no se valore cuando estamos, y deberíamos estar inmersoso, en el proceso de innovación nacional. Pero no, a lo que nos limitamos (en general, ya que siempre hay excepciones que confirman la regla...) es a mantenernos estáticos por miedo a perder esos niveles salariales que justamente se alcanzaron hace 5 años.
En ese ámbito no existe burbuja salarial (como la burbuja inmobiliaria que explotó hace 2 años...) sino que los salarios comparados con nuestros vecinos desarrollados europeos siguen siendo bajos para puestos de responsabilidad similar, ya que los grandes aumentos se aplicaron mediante la Gestión por Objetivos o Bonus, y de allí pocos cobran alguna cosa (los banqueros y poco más... ¡con lo mal que lo hicieron, tiene cojo..s!) .
Por ello, ¿cómo es posible que se pague cada vez menos a personas bien formadas con experiencia adquirida y demostrada? Pues bien, los economistas tendrían clara la respuesta: por la ley de la oferta y la demanda. Sin embargo, lo que se consigue realmente según mi humilde opinión (y el tiempo lo confirmará...) es que el talento profesional migre al exterior en busca de ese reconocimiento tanto económico como de trayectoria profesional. De esta forma, nuestro país se volverá un país de 2ªs donde las oportunidades (las pocas que queden...) rebajarán el nivel profesional al que se llegó hace tan sólo 5 años...
Un abrazo para todos.